PRINCE2 - в двух словах

Вчера выступил с небольшим докладом для своих коллег "PRINCE2 - в двух словах"

Видео семинара доступно здесь:


Также тем, кому интересен PRINCE2 могу посоветовать посмотреть следующие мои ссылки:

1. PRINCE2: Шаблоны документов на русском языке
2. PRINCE2® Foundation certificate in Project Management (описание моей подготовки к экзамену)

PRINCE2® Foundation certificate in Project Management

Итак, свершилось!

На этой неделе я сдал экзамен и сдал обладателем сертификата "PRINCE2® Foundation certificate in Project Management".

Всего подготовка к экзамену заняла у меня 4 месяца.

Я неоднократно слышал, что экзамен не сложный и это действительно так, но я хотел основательно разобраться с методологией PRINCE2® (которая, к слову сказать, показалась мне очень разумной), поэтому потратил прилично времени на подготовку.

Что входило в процесс подготовки:

1. Прочитать официальное руководство Managing successful projects with PRINCE2 - 2009
2. Прочитать неофициальное руководство The PRINCE2 Training Manual от MgmtPlaza
3. Прочитать неофициальное руководство An Introduction to PRINCE2 от MgmtPlaza
4. По ходу чтения я подготовил обучащющую презентацию о PRINCE2® для своих коллег, записывая основные положения методологии
5. Затем я перевел шаблоны всех 26-ти документов PRINCE2® на русский язык, что позволило мне лучше усвоить детали их подготовки
6. Далее я разработал небольшое веб-приложение, представляющее и организующее дорожную карту руководителя проекта при использовании методологии PRINCE2®
7.  Прошел обучение в учебном центре Schouten Russia

Ну, а затем - сдал экзамен.

Презентация, шаблоны документов и веб-приложение будут доступны чуть позже - я напишу об этом отдельные сообщения.

Буду рад помочь чем смогу всем желающим, кто хочет использовать мой опыт при подготовке к экзамену.

Летний Аналитический Фестиваль-2016 (ЛАФ-2016)

Вот и закончился 7-й Летний Аналитический Фестиваль-2016 - моя любимая IT-конференция.

На мой взгляд, этот фестиваль был самым лучшим из всех 7-ми как по уровню докладов, так и по атмосфере.

Я был счаслив видеть постоянных посетителей фестиваля, многие из которых уже стали мне друзьями, а некоторые и коллегами.

Примечательно также то, что в этом году я взял с собой 4-х свежеиспеченных аналитиков, для которых это был первый выход в серъезный аналитический свет и первая возможность встретиться с людьми, находящимися на переднем крае российской аналитической мысли.

Из докладов мне особенно понравились следующие:

1. Макс Гапонов "User Story Canvas" - отличное пошаговое руководство для начинающего аналитика для описания User Story


2. Сергей Рассамакин "Борьба за доверие Заказчика. Почему её надо вести? Как её надо вести?"


3. Дмитрий Безуглый "Гибкий бизнес и системный анализ"


4. Юля Ерина "Выявление и оценка компетенций аналитиков"


5. Круглый стол Дмитрия Безуглого "Уровень зрелости процессов постановки задачи"


6. Круглый стол Ани Абрамовой "Нужно ли продавать бизнес-анализ"

Большое спасибо всем организаторам и участникам фестиваля!

Увидимся в следующем году!

All you need is ... ЛАФ.

P.S. И как всегда, немного фоток.

Современные процессы разработки программного обеспечения

Сегодня выступил с небольшим докладом для своих коллег "Современные процессы разработки программного обеспечения".

Содержание доклада:
1. Основные термины
2. Основные этапы жизненного цикла любых проектов
3. Waterfall
4. RUP
5. Agile
- Экстремальное программирование
- Scrum
- Kanban
6. Метод освоенного объема

Уровень доклада - для начинающих и для среднего уровня.

Презентация доклада доступна здесь:
http://www.msmirnov.ru/public/processes.pptx

Также доступно видео семинара:

Scrum Fundamentals Certified

На выходных сдал экзамен на сертификат Scrum Fundamentals от PMStudy.

Экзамен был довольно простой, подготовка заняла примерно три недели и состояла, в основном, в чтении Scrum Book of Knowledge и немного дополнительно wikipedia по Методу освоенного объема, а также о NPV, IRR и т.п..

А вот и сам сертификат:

Краткие рекомендации по оценке проектов

Сегодня у нас я в компании прочитал небольшой доклад "Краткие рекомендации по оценке проектов".

Хочу сказать большое спасибо всем, кто пришел!
По моему присутствовало человек около 40.

Я постарался донести как можно больше полезной информации, поэтому доклад растянулся на 40 минут вместо 20, даже при довольно быстром темпе изложения.

Презентация доклада доступна здесь:
http://www.msmirnov.ru/public/project_estimate.pptx

Также доступно видео семинара:






Хочу также сказать большое спасибо Анатолию Суздальцеву и Юлии Ериной за помощь в подготовке семинара!

ЛАФ-2015

Только что завершился первый день Летнего Аналитического Фестиваля-2015 (6-й по счету).
Я был очень рад видеть завсегдатаев фестиваля, с многими из которых мы уже стали добрыми друзьями.
ЛАФ для меня - это всегда глоток свежего воздуха среди рабочей суеты.

Программа конференции описана здесь: http://conf.uml2.ru/program2015
Наиболее интересными сегодня мне показались два доклада:

• "Методика оценки коллектива и выбора мотивации" Анны Черновой.
  Очень интересный доклад про достаточно простую методику ранжирования сотрудников по двум категориям - "Хотят"-"не хотят" и "могут" - "не могут" и что делать с сотрудниками, имеющими каждую их четырех комбинаций данных значений.
• "Роли бизнес и системного аналитика в создании продукта" Дмитрия Безуглова.
  Как всегда у Дмитрия максимальный объем полезной информации на единицу времени, поэтому изложить тезисы доклада практически невозможно, чтобы не пропустить что-то важное. Лучше посмотреть сам доклад.

В целом мне показалось, что в прошлом году уровень докладов был несколько выше, чем сегодня, но это лишь значит что нам есть к чему стремится.

P.S. Хочу сказать спасибо Полине Смирновой за интересную компанию и беседу.

Вебинар Елены Резановой "Work-life balance для занятых"

Сегодня принял участие в вебинаре Елены Резановой "Work-life balance для занятых".

Краткий (всего 1 час) и очень полезный вебинар, помогающий произвести определение желаемого Work-life balance (т.е. целеполагание), определить текущее состояние и наметить средства достижения своего желаемого Work-life balance.

Очень четкий и практичный вебинар, рекомендую для просмотра тем, у кого под конец рабочего дня или рабочей недели не остается энергии для того чтобы жить и радоваться жизни.

Видео запись вебинара доступна здесь - https://www.youtube.com/watch?v=ecfus4cQ95I



P.S. У кого есть вышеописанная проблема с энергией, то рекомендую также к прочтению книжку "Эссенциализм. Путь к простоте" Грег МакКеон

Семинар Евгения Бумагина "Простые шаги для внедрения проектного офиса в организации"

Только что завершился семинар "Простые шаги для внедрения проектного офиса в организации", трансляцию которого проводил Стратоплан в рамках мероприятий PM Weekend.
На мой взгляд это был интереснейшее мероприятие, которое проводил Евгений Бумагин, президент питерского отделения PMI.
Семинар был посвящен основным вопросам, рискам и дорожной карте внедрения проектного офиса в организации, работающей в любой сфере деятельности (не только IT).

Что особенно понравилось:

• Были освещены тонкости взаимодействия с высшим руководством компании, направленные на решение типичных вопросов и проблем, возникающих при внедрении проектного управления.
• Были выданы рекомендации преодоления внутреннего сопротивления в организации.
• Была представлена четкая и понятная дорожная карта внедрения.
• Был приведен очень интересный пример внедрения проектного офиса в компании среднего размера.
• Все изложение велось простым языком, характерным для практических профессионалов (но без излишнего упрощения, характерного при недостатке опыта).

По ходу трансляции я наделал для себя десяток полезных скриншотов.
Надеюсь Стратоплан выгрузит через какое-то время видео семинара.

ЛАФ-2014

Только что закончился первый день ежегодного (на этот раз уже пятого) Летнего Аналитического Фестиваля-2014 (ЛАФ-2014), где уже в который раз собираются коллеги и друзья, находящиеся на переднем крае российской аналитической мысли.

Являясь постоянным участником фестиваля, я замечаю, как поднялся уровень и изменился характер докладов со времени ЛАФ-2010. Если раньше доклады носили в основном обзорный характер и касались описания процессов управления требованиями в конкретных компаниях, то сейчас авторы, накопив обширный опыт, больше концентрируются на конкретных проблемах и практиках в управлении требованиями, а также пытаются систематизировать текущее состоянии системного и бизнес-анализа в мире вообще и России в частности.

Ну и конечно, как всегда, радует дружеская непринужденная обстановка, веселые конкурсы, постоянно возникающие профессиональные споры и дискусии.

ЛАФ - это мой любимый фестиваль.
Мне очень приятно находится в кругу сразу стольких умных и приятных людей, которые, к тому же, постоянно занимаются самосовершенствованием и делятся опытом с другими.

ЛАФ - это сообщество друзей. Пусть он будет всегда. Я его люблю и постараюсь не пропускать.

Был впервые в живую пообщаться с Юлей Ериной, повидать Аню Абрамову, послушать как всегда харизматичных Дмитрия Безуглова и Сергея Мартыненко, серьезного и обстоятельного Александра Белина, а также и всех остальных.

И напоследок несколько фотографий:

Лекция Романа Радионова

Сегодня в Кострому приезжал Роман Радионов, директор студии Мобильная кухня.

Роман читал лекцию о современном состоянии интернета на мобильных устройствах в,текущих трендах и перспективах развития.

Вторая часть выступления была посвящена собственным наработкам Мобильной кухни в плане разработки интернет-сайтов, предназначенных для мобильных устройств.

В целом лекция носила достаточно нишевый характер. Но мне, совершенно пока никак не связанному с мобильными разработками, было интересно что происходит у коллег по ИТ-цеху.

Несколько фотографий

Вебинар Дмитрия Безуглова "Карьерный путь Product Manager"

Сегодня посмотрел весьма толковый вебинар Дмитрия Безуглова "Карьерный путь Product Manager".

На мой взгляд очень интересный и полезный вебинар - все четко и по сути, без лишней воды.

Последнее время, как мне кажется, наблюдается некоторый дефицит полезных вебинаров.

А этот  рекомендую посмотреть по вот этой ссылке: http://www.system-approach.ru/2012/07/product-manager-careerpath/ или на YouTube:

70-433

Эх, давненько я не брал в руки шашек!

Позавчера сдал экзамен 70-433 “Microsoft SQL Server 2008, Database Development”.

При этом набрал максимальный балл – 1000 из 1000 возможных.

Экзамен, в общем-то, не сложный, но все равно приятно

Первая встреча Костромского клуба тестировщиков

Сегодня состоялось первое собрание Костромского клуба тестировщиков (http://www.clubqa.ru).

Честно говоря, я не ожидал такого количества народу на данном мероприятии. По моим оценкам там присутствовало порядка 40-50 человек.

Собрание было достаточно коротким – было прочитано всего два доклада.

Первый доклад читала Виктория Птицына. Ее доклад назывался “Азы тест-анализа и тест-дизайна”. Доклад был посвящен основным понятиям и подходам процесса тестирования.

Второй доклад назывался “Что должен знать тестировщик”. Читал доклад Иосиф Иткин. Его доклад освящал основные компетенции тестировщика и направления его развития.

В целом доклады имели уровень “для начинающих”, но, собственно говоря, это была первая встреча клуба и видимо доклады были специально подобраны таким образом, чтобы иметь подобный уровень сложности. Но даже это уже хорошо для Костромы.

В будущем хотелось бы послушать более сложные доклады, направленные в первую очередь на практическую деятельность.

И напоследок несколько фотографий с собрания.

Летний Аналитический Фестиваль-2011 (ЛАФ-2011)

Вчера я посетил наверное уже ставший традиционным Летний Аналитический Фестиваль-2011 (ЛАФ-2011), который как и в прошлом году проходил в Иваново и был посвящен системному анализу.

О ЛАФ-2010 я писал здесь и здесь.


Было приятно увидеть множество знакомых лиц с прошлого фестиваля.

Как и в прошлый раз фестиваль прошел в теплой непринужденной, я бы даже сказал дружеской, и вместе с тем, профессиональной обстановке.

Профессиональный уровень докладов в этом году, на мой взгляд, был значительно выше чем в прошлом. Было много полезной информации, полученной именно из конкретной практической деятельности.


Лично для себя я отметил следующие доклады:


1. Ирина Левенец "Управление ожиданиями в продуктовой разработке". На мой взгляд интереснейший доклад.

Ирина рассказала о том, как решать проблему поддержания удовлетворенности заказчиков при длительном сотрудничестве.

Проблема состоит в том, что при длительном взаимодействии с заказчиками их ожидания имеют свойство повышаться и то, что в начале работы они воспринимали с благодарностью, с течением времени начинают воспринимать как нечто обычное, само собой разумеющееся и требуют уже большего сервиса. При предоставлении большего сервиса эффект опять же бывает временным.

Поэтому, с течением времени уровень сервиса, который предоставляются заказчику, растет, но не смотря на это, недовольство заказчика тоже растет.

Соответственно, ценность сервиса для заказчика снижается.

Какие пути решения проблемы предлагает Ирина:
- Доносить ценность новых возможностей систем до заказчиков. Т.е. при обновлении систем им необходимо сообщать не о новых возможностях, которыми теперь обладает система, а о новых проблемах и задачах, которые она умеет решать. И расписывать в красках, как здорово она умеет это делать.

Мне кажется это довольно интересный ход. Лично мы сейчас в своей работе сейчас, когда у нас выходит новая версия системы, сообщаем клиентам именно об изменении ее функционала, а не о новых задачах, которые теперь можно решать. Надо будет учесть это.

- Поскольку ресурсы по разработке обычно ограничены, а множество клиентов генерирует поток запросов на изменение, необходимо выполнять сортировку новых требований.
Здесь Ирина привела интересный термин "Triage".

Triage - это сортировка раненых на поле боя - кому требуется помочь немедленно, кто может подождать, а кому вообще помогать уже нет смысла - за это время могут пострадать большее количество других раненых. С требованиями точно так же. Необходимо выполнять сортировку требований учитывая их ценность для всех заказчиков.

- Меньше обещать, больше делать. Т.е. если мы пообещаем заказчику сделать что-то например за неделю, и сделаем за неделю - это хорошо. А вот если мы пообещаем сделать за две недели, а сделаем за неделю - это будет просто отлично, заказчик будет счастлив.

- Если что-то не может быть сделано - так и сообщать заказчику. Не говорить, что может быть мы когда-то потом это сделаем.

- Вовлекать заказчиков в процесс сортировки требований. Это способствует повышению адекватности заказчиков.


2. Сергей Мартыненко "Варианты управления требованиями". Как и в прошлом году, у Сергей был очень интересный доклад.

Наиболее интересные мысли, которые запомнились из его доклада:
- Требований надо собрать большие, чем будет реализовано. Смысл в том, что среди требований, которые собирает аналитик присутствуют полезные, относительно полезные, бесполезные и вредные. Для того, чтобы сосредоточиться на полезных, аналитику придется сначала собрать так же бесполезные и вредный.

- Плохие способы отбора требований в релиз:
    - Крик. Кто из заказчиков кричит громче, требования того реализуются быстрее.
    - Занудство. Кто из заказчиков настойчивее продвигает требования, требования того реализуются быстрее.
    - Зарплата. Кто из заказчиков получает большую зарплату, требования того реализуются быстрее (актуально в случае внутреннего заказчика).
    - Приоритет.

 Почему все эти методы плохие? Потому что в релиз попадают фичи, без учета их общей ценности, зависимостей, влияния на архитектуру и пр.

- Хороший способ распределения требований по релизам:

Как видим из диаграммы, порядок выполнения требований зависит от определенности их бюджета и критичности. Вообще говоря, это довольно понятно - идем по пути снижения рисков.


3. Денис Казика. "Внедрение ITIL/ITSM" Тоже довольно интересный доклад.

Денис рассказал о своем опыте внедрения стандартов работы IT-подразделения в инвестиционной компании. Изначально IT-подразделение не бизнес-образующим и находилось в постоянном конфликте с отделами, ведущими непосредственную работу в компании. Однако, это сказывалось на положении компании на рынке и, если не предпринять никаких действий, могло вообще привести к гибели компании.

Для решения проблем были предприняты следующие шаги:

- Была внедрена система управления инцидентами (нечто типа внутренней системы баг-трекинга.) Все запросы в IT-подразделение могли теперь поступать только через нее (до внедрения этой системы ситуация была примерно такая, как говорил Сергей Мартыненко - кто громче кричит или у кого больше зарплата, того требования и реализуются быстрее). Для того, чтобы отучить сотрудников от старых привычек работы с IT-отделом, двери отдела даже пришлось запирать на две недели, чтобы никто из других отделов не мог попасть внутрь не соблюдая регламент.

- Были внедрены внутренние регламенты работы IT-подразделения.

- Был стандартизирован парк оборудования и программного обеспечения, использующего в кампании.

- Была введена должность бизнес-аналитика.

Весь процесс занял примерно 2.5 года.


После всех преобразований:
- IT-подразделение стало бизнес-образующим.

- Исчезли конфликты между IT-подразделением и другими подразделенями.

- Бизнес компании стал более эффективным.


4. Алексей Киселев "Могут ли быть выгодны ошибки аналитика или история одного тендера".

Алексей рассказал о сложностях работы с государственными заказчиками и участия в государственных тендерах.

Наиболее интересными мне показались следующие замечания:
- Иногда в тендерах побеждает тот, кто быстрее поднимет табличку с названием конторы, а не кто предложит лучше условия.

- В конце года гос.заказчики должны израсходовать весь выделенный им бюджет, иначе не следующей год они получат бюджет меньше. В этом случае тендеры в конце года приобретают несколько неадекватный характер как по бюджету так и по срокам.

- Если после сдачи проекта в нем требуется какая-то доработка (здесь имеются в виду новые функции, а не исправление ошибок), то на них объявляется новый тендер, который может выиграть совсем другой подрядчик, нежели первый.

- Гос.заказчики не признают итеративную разработку. Только водопад.


Пожалуй, это были самые интересные для меня доклады.


К сожалению мне не удалось попасть на мастер класс Дмитрия Безуглова, но я надеюсь увидеть его как-нибудь позже.

Кроме того, не удалось побывать на интересном мастер-классе Ирины Векленко "Анализируй это: Жизнь как Проект", но я также надеюсь пообщаться с ней позже.

Еще хотелось бы отметить, что несколько раз в перерывах между докладами, аналитик Павел Сафин радовал всех собравшихся виртуозной игрой на рояле, за что ему отдельное большое спасибо!


Я надеюсь, что в следующем году состоится ЛАФ-2012 и буду очень рад присутствовать на нем.

Хотелось бы поблагодарить всех организаторов и участников фестиваля за то, что они делают!


All you need is... ЛАФ!

Dependency Injection и IoC-контейнеры на примере MEF и NInject - Доклад Андрея Маркеева

Несколько дней назад Андрей Маркеев прочитал нам свой замечательный доклад "Dependency Injection и IoC-контейнеры на примере MEF и NInject".

Доклад, на мой взгляд, получился очень интересным и содержательным.

Видео доклада доступно здесь:


или по ссылке: http://rutube.ru/tracks/3912859.html?v=e82a93d8e3d62fc22a4209c6f253ff4d

Лекция Андрея Маркеева "Анемичная модель и BLToolkit"

Несколько дней назад Андрей Маркеев читал у нас лекцию "Анемичная модель и BLToolkit".
Видео-запись лекции можно посмотреть здесь или по ссылке.

Он-лайн конференция «Управление проектами 2011. Работа с Заказчиком проекта» День 1.

Сегодня 16 ноября прошел первый день он-лайн конференции “Управление проектами 2011. Работа с Заказчиком проекта”, которую проводила компания “Богданов и партнеры”.

В конференции принимало участие более 100 человек из разных городов России и других стран.

Первый день был имел заглавие “Методика взаимодействия с Заказчиком проекта, тонкости, практические примеры.” 

Первоначально был проведен опрос, “Как давно вы обучались проектному управлению?”
Результаты опроса показались мне интересными:

Из интересных докладов, которые удалось послушать, хотелось бы отметить следующие:
1. Владимир Абрамов с докладом “Для чего заказчику разбираться в методологии управления проектами.”
Владимир нарисовал собирательный образ наиболее “вредного” заказчика, в котором сосредоточил основные источники проблем в поведении заказчика.
Затем были рассмотрены три основные стратегии поведения заказчика – “Мешать”, “Не мешать” и “Помогать” и их основные характеристики и результаты.
В целом, Владимир показал важность привлечения заказчика к работе над проектом на протяжении всего жизненного цикла, что, в общем-то, давно постулируется в проектом управлении.

Однако, не смотря на все, большинство участников конференции (и я в том числе) посчитало, что заказчики не захотят изучать управление проектами:

2.Евгений Пикулев “Асимметрия управления проектом. Как пойти одной дорогой с Заказчиком в трудном проекте.”
В начале была приведена статистика успешности завершения проектов:

На диаграмме видно увеличение количества успешных проектов.

Затем Евгений выделил основные причины возникновения проблем при работе с заказчиком:

Далее – основные критерии успешности проекта, с индексом важности каждого из них:

3. Довольно интересный был круглый стол по вопросам управления проектами.
Наша деятельность более продуктовая, нежели проектная, поэтому с некоторыми прозвучавшими вопросами мне сталкиваться на приходится – например с организацией пула проектов для одного заказчика. Но все равно было интересно.

Завтра будет День 2.

Проектор

Итак,сегодня мы, наконец-то, установили проектор Benq W1000 и экран.

Теперь мы сможем читать доклады, смотреть ролики (тот же всеми любимый HighLoad), делать презентации и т.п. с использованием проектора. Проектор работает от интерфейса HDMI, соответственно будет способен воспроизводить видео в HD-качестве и звук.

Видео мероприятий я буду стараться выкладывать в блог.

Несколько фоток:

Вебинар “Моделирование информационной архитектуры предприятия и разработка приложений”

Сегодня компания SoftLine проводила вебинар “Моделирование информационной архитектуры предприятия и разработка приложений”, посвященный средству моделирования Sybase Power Designer. Проводила вебинар Александра Любимова.

Power Designer представляет собой среду создания большинства моделей, необходимых в процессе разработки программного обеспечения (требования, бизнес-процессы, структуры данных, потоки данных, структуры предприятий, физические структуры баз данных и т.д.). Power Designer позволяет создавать новые и обновлять имеющиеся базы данных в различных СУБД (MS SQL Server, Oracle и пр. – всего, как было заявлено, более 60-ти штук) и также проекты исполняемого года (C#, VB.NET, Java, Eclipse и пр.)

Как было неоднократно отмечено на семинаре, все модели являются связанными между собой, т.е. например сущность, возникнув на этапе формирования требований, потом транслируется через все этапы вплоть скриптов БД и классов исполняемого кода.

Присутствует, конечно, Reverse engineering для баз данных и кода, а также других источников (например получение требований из word-документов).

Существует также встроенный mapping для таблиц и классов.

Поддерживается контроль версий как для моделей так и для объектов в моделях, что, на мой взгляд, очень удобно.

Кроме непосредственно самой среды, работать с моделями можно и через веб-портал.

Достаточно интересным мне показался impact-анализ. Отображение влияний объектов друг на друга для того, чтобы было возможно определить степень влияние предполагаемых изменений.

В целом Power Designer показался не таким перегруженным, как похожая система от IBM, которая была представлена ADD-2010, но конечно для того, чтобы составить окончательное мнение, необходимо с данным инструментом поработать.

Требуется ли заниматься более детальным изучением – это для меня пока большой вопрос. В принципе, Visual Studio.NET предоставляет возможность проводить моделирование с использованием UML и мне кажется, что для многих задач этого будет достаточно.

В целом, Power Designer показался довольно интересным, но к сожалению, на мой вопрос, “Где можно взять триальную версию?”, Александра сообщила, что триальная версия не доступна для скачивания, так что видимо “пощупать” продукт будет не так просто.

Несколько картинок с семинара: