четверг, 28 октября 2010 г. - www.msmirnov.ru

Как создать work item в TFS (Team Foundation Server) из письма в Outlook

Некоторое время назад встала задача создавать баги в TFS из писем в Outlook без использования Visual Studio и Web Access.

Для решения задачи был создан add-in для Outlook.

Процесс создания описан ниже.

Прежде всего создаем проект Outlook 2007 Add-In.
image

После этого имеем текст класса нашего компонента в следующем виде:

image

Для начала создадим панель в Outlook, которая будет называться “TFS Integration toolbar

Подключим несколько сборок:

using System.Windows.Forms;
using Microsoft.TeamFoundation.WorkItemTracking.Client;
using Microsoft.TeamFoundation.Common;
using Microsoft.TeamFoundation.Client;
using Microsoft.TeamFoundation.Server;



Затем модифицируем метод ThisAddIn_Startup следующим образом:

image


В начале метода мы создаем панель:

image

Затем помещаем на нее два контрола:
1. ComboBox MyAssignedToList, который будет содержать список сотрудников, для создания бага
2. Собственно кнопку CreateWIButton, которая будет приводить к созданию бага. Для кнопки определяем обработчик события Click.


image


Список значений для поля "Assigned To" будем отображать в MyAssignedToList. Для этого заполняем его доступным списком значений из нашего Team Project в TFS.

image


На этом подготовка к работе нашего контрола закончена.


Теперь реализуем обработчик события Click для нашей кнопки:

image

Здесь находим выделенное письмо, подключаемся к TFS и создаем наш баг.

На этом проект готов.

Теперь в Visual Studio делаем публикацию проекта, получаем инсталляционный пакет и запускаем его.

Компонент устанавливается, затем перезапускаем Outlook и включаем нашу панель:

image

После нажатия на кнопку “Create TFS Bug” создает work item типа Bug, который назначен на выбранного сотрудника и содержит в теле текст выбранного письма.

P.S.
Другие мои посты на тему TFS:
1. Миграция в TFS (Team Foundation Server)
2. Кто ошибку создает - тот ее и проверяет?
3. Нумерация версий продукта в TFS (Team Foundation Server)
4. Учет трудозатрат и отчетность в TFS (Team Foundation Server)
5. Как создать work item в TFS (Team Foundation Server) из письма в Outlook
6. Как поместить свой control на форму Work Item в TFS (Team Foundation Server)
7. Как настроить номер итерации по умолчанию в TFS (Team Foundation Server)
Мой сайт - www.msmirnov.ru

среда, 27 октября 2010 г. - www.msmirnov.ru

Проектор

Итак,сегодня мы, наконец-то, установили проектор Benq W1000 и экран.

Теперь мы сможем читать доклады, смотреть ролики (тот же всеми любимый HighLoad), делать презентации и т.п. с использованием проектора. Проектор работает от интерфейса HDMI, соответственно будет способен воспроизводить видео в HD-качестве и звук.

Видео мероприятий я буду стараться выкладывать в блог.

Несколько фоток:
IMG_2127
IMG_2131
IMG_2137
IMG_2142
Мой сайт - www.msmirnov.ru

четверг, 21 октября 2010 г. - www.msmirnov.ru

Вебинар “Моделирование информационной архитектуры предприятия и разработка приложений”

Сегодня компания SoftLine проводила вебинар “Моделирование информационной архитектуры предприятия и разработка приложений”, посвященный средству моделирования Sybase Power Designer. Проводила вебинар Александра Любимова.

Power Designer представляет собой среду создания большинства моделей, необходимых в процессе разработки программного обеспечения (требования, бизнес-процессы, структуры данных, потоки данных, структуры предприятий, физические структуры баз данных и т.д.). Power Designer позволяет создавать новые и обновлять имеющиеся базы данных в различных СУБД (MS SQL Server, Oracle и пр. – всего, как было заявлено, более 60-ти штук) и также проекты исполняемого года (C#, VB.NET, Java, Eclipse и пр.)

Как было неоднократно отмечено на семинаре, все модели являются связанными между собой, т.е. например сущность, возникнув на этапе формирования требований, потом транслируется через все этапы вплоть скриптов БД и классов исполняемого кода.

Присутствует, конечно, Reverse engineering для баз данных и кода, а также других источников (например получение требований из word-документов).

Существует также встроенный mapping для таблиц и классов.

Поддерживается контроль версий как для моделей так и для объектов в моделях, что, на мой взгляд, очень удобно.

Кроме непосредственно самой среды, работать с моделями можно и через веб-портал.

Достаточно интересным мне показался impact-анализ. Отображение влияний объектов друг на друга для того, чтобы было возможно определить степень влияние предполагаемых изменений.

В целом Power Designer показался не таким перегруженным, как похожая система от IBM, которая была представлена ADD-2010, но конечно для того, чтобы составить окончательное мнение, необходимо с данным инструментом поработать.

Требуется ли заниматься более детальным изучением – это для меня пока большой вопрос. В принципе, Visual Studio.NET предоставляет возможность проводить моделирование с использованием UML и мне кажется, что для многих задач этого будет достаточно.

В целом, Power Designer показался довольно интересным, но к сожалению, на мой вопрос, “Где можно взять триальную версию?”, Александра сообщила, что триальная версия не доступна для скачивания, так что видимо “пощупать” продукт будет не так просто.

Несколько картинок с семинара:

image

image

image

image

image

Мой сайт - www.msmirnov.ru

четверг, 7 октября 2010 г. - www.msmirnov.ru

Учет трудозатрат, времени сотрудников и отчетность в TFS (Team Foundation Server)


В этом посте я продолжаю описание своего опыта внедрения TFS (Team Foundation Server), начатое здесь, здесь и здесь.


Некоторое время назад появилась необходимость составить отчетность о трудозатратах, которые мы осуществляем при разработке и тестировании задач, выполняемых в рамках работы над выпуском новых версий нашего продукта.

Деятельность наша продукто-ориентированная, а не проектно-ориентированная, поэтому не было необходимости учета и сравнения плановых и фактических трудозатрат - речь шла только о фактических трудозатратах.

На выходе необходимо было иметь отчет следующего вида:

Task nameDevelopment hrsTesting hrsManagement hrs
Task 1.........
Task 2.........
Task 3.........

Лирическое отсупление

Перед внедрением учета трудозатрат я опросил несколько коллег, работающих в различных небольших компаниях на предмет того, как у них организован учет трудозатрат.

Ответы были следующие:
- Учет трудозатрат не ведется.
- Учет трудозатрат ведется суммарно по двум направлениям - разработка и исправление багов. Трудозатраты по отдельным задачам и трудозатраты на тестирование не учитываются.
- Учет трудозатрат ведется по компонентам разрабатываемого продукта. Трудозатраты по отдельным задачам на учитываются.

Практически никто из опрошенных:
- не ведет учет плановых трудозатрат
- не сравнивает фактические и плановые трудозатраты
- не связывает баги с задачами (некоторые вообще для задач использует один инструмент, для ошибок - другой)
- не суммирует время, потраченное на исправление ошибок, к задаче, к которой относятся данные ошибки (у многих вообще нет разницы между задачами и ошибками).


Для того, чтобы организовать учет времени по выполняемым задачам мне пришлось добавить в task два поля - DevelopmentHours и TestingHours.



Эти поля были предназначены для учета фактических трудозатрат на разработку и тестирование и при создании задач автоматически устанавливались равными нулю.

Требовалось сделать так, чтобы при переходе task'а из состояния Active в Completed разработчики должны были указать задать значение поля DevelopmentHours.
Аналогично при переходе из состояния Completed в Closed или обратно в Active тестировщики должны были указать значение TestingHours.

При чем, просто добавить правило REQUIRED было бы недостаточно, потому что задача могла многократно переходить из одного состояния в другое в процессе тестирования и исправления и каждый необходимо было указывать новое значение DevelopmentHours или TestingHours, а правило REQUIRED не могло бы этого обеспечить - оно бы стало только лишь гарантировать присутствие значение как такового, даже предыдущего, а не нового.

Для решения задачи пришлось использовать правило NOTSAMEAS, которое сравнивает значение поля со значением другого поля и если они совпадают, то не позволяет сохранять задачу. В качестве второго поля должно было бы выступать предыдущее значение DevelopmentHours или TestingHours в зависимости от ситуации. Поскольку в задаче сами по себе предыдущие значения не хранятся, пришлось добавить еще два поля, которые пользователю не видны и которые используются для хранения предыдущих значений - DevelopmentHours2 и TestingHours2.

Эти поля автоматически заполняются с использованием правила COPY значениями полей DevelopmentHours и TestingHours при сохранении задачи.

Таким образом, когда у разработчика возникает необходимость изменить статус задачи с Active на Completed у него значения полей DevelopmentHours и DevelopmentHours2 совпадают и он не может сохранить задачу, пока не изменит поле DevelopmentHours. При сохранении задачи новое значение DevelopmentHours копируется в DevelopmentHours2 и они снова становятся одинаковыми, чтобы в следующий раз вновь обеспечить необходмость изменения поля DevelopmentHours.

Выглядит это так:



Для TestingHours и TestingHours2  все работает абсолютно аналогично, но только при переходе из состояния Completed в Closed или обратно в Active.

Таким образом разработчики должны каждый раз указывать новое значение поля DevelopmentHours, а тестировщики - TestingHours.

При переходе из состояние Active в Closed никаких проверок я добавлять не стал - т.е. задачу можно просто закрыть и все, если она, например, была отменена.
Учет времени по ошибкам я организовывать не стал, поскольку это, как мне кажется, стало бы отнимать слишком много времени само по себе.

Однако, для того, чтобы более точно учитывать время по задачам, я договорился с тестировщиками, что они, при проверке задач, будут всегда стараться в первую очередь зафейлить задачу, нежели создавать новый баг.

Кроме того, я договорился с архитектором, что он, при завершении архитектурного анализа будет также выставлять свое в время в поле DevelopmentHours.

Еще, было рекомендовано всем не пытаться оценить точное время, а ставить время приблизительное, при этом стараясь его несколько завышать для учета выпадающих расходов - консультаций с другими разработчиками и т.п.


Отчетность.

Для организации отчетность в TFS используется технология Reporting Services.
Открыть Диспетчер отчетов можно через портал проекта, а можно прямо из Visual Studio:



Для создания отчета пришлось использовать Visual Studio 2008 - в Visual Studio 2010 подходящего типа проекта почему-то не оказалось.

Для создания отчета необходимо создать проект типа Report Server Project, в котором создать .rdl-файл, являющийся описанием требуемого отчета.

В качестве источника данных была указана хранимая процедура, которая возвращала список work item'ов с типом task, так как только для них был организован учет трудозатрат.




При написании запроса к базе TFS было установлено следующее:
1. Все work item'ы хранятся в таблице WorkItemsAre. Тип при этом хранится в поле [Work item Type]. Т.е. если вы хотите выбрать все задачи, то можно написать такой запрос:

select *
from WorkItemsAre
where [Work item Type] = 'task'
 
2. Все поля (в том числе и добавляемые дополнительно) хранятся в таблице Fields. Дополнительно создаваемые поля имеют в данной таблице FldID начиная с 10 000.

При этом имя поля из таблицы WorkItemsAre составляется так - Fld + FldID поля из таблицы Fields.

Для примера, :
Поле DevelopmentHours в таблице Fields имеет FldID = 10133.
Соответственно его значение хранится в таблице WorkItemsAre в поле Fld10133.

Таким образом сначала определяем имя поля из таблицы Fields, а потом делаем составной запрос к таблице WorkItemsAre.

Т.е. примерно так:

declare @FieldName varchar (255), @q nvarchar (4000)

select @FieldName = 'Fld' + CONVERT (varchar (255), FldID)
from Fields
where ReferenceName = 'ROI.DevelopmentHours'

set @q = 'select ' + @FieldName + '
from WorkItemsAre
where [Work item Type] = ''task'''

exec sp_executesql @q
 
 
Таким образом можно определить и выбрать практически все интересующие поля.
Тип полей при этом совпадает с типом поля, заданном в TFS.

Используя хранимые процедуры можно написать практически любой запрос на получение данных из таблицы work item'ов, что и было сделано.

P.S.
Другие мои посты на тему TFS:
1. Миграция в TFS (Team Foundation Server)
2. Кто ошибку создает - тот ее и проверяет?
3. Нумерация версий продукта в TFS (Team Foundation Server)
4. Учет трудозатрат и отчетность в TFS (Team Foundation Server)
5. Как создать work item в TFS (Team Foundation Server) из письма в Outlook
6. Как поместить свой control на форму Work Item в TFS (Team Foundation Server)
7. Как настроить номер итерации по умолчанию в TFS (Team Foundation Server)
Мой сайт - www.msmirnov.ru

вторник, 5 октября 2010 г. - www.msmirnov.ru

RUP не vs. Agile

За последние несколько месяцев я несколько раз принимал участия в реальных (на ЛАФ-2010) и виртуальных (в Google Bazz) холиворах под общим заголовком "RUP vs. Agile"

Сторонники гибких методик в основном обвиняли RUP в громоздкости, а сторонники RUP обвиняла Agile в "несерьезности".

Еще на ЛАФ-2010 была высказана мысль о том, что на самом деле в этих методиках не так много противоречий и что при правильном применении и адаптации RUP, они становятся очень близки.Там же упоминался пример адаптации RUP для проекта из одного человека.

Собственно, RUP всегда и позиционировался как хорошо адаптируемый процесс.

Вспомнил я об этом потому, что на днях мне в руки попала книжка Денниса Гиббса "Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process", которую мне подарили на ADD-2010 в Ярославле.

В этой книге автор специально выделил главу, которая называется "Относится ли RUP к Agile-процессам", в которой он еще раз говорит об адаптируемости RUP, находит общие стороны процессов и показывает, как при правильной адаптации RUP процессы становятся идентичными.

"Методы RUP полностью совместимы с ценностями Agile-подхода", говорит автор.

Затем он рассматривает типичные ошибки применения RUP, которые, как правило, и бывают источниками проблем с его использованием. К слову сказать, Андрей Бибичев, в докладе "Обзор Feature-Driven Development и Domain-Driven Design", на AgileDays-2009, в свою очередь указывает на ошибки при внедрении Agile-методик, которые так же могут привести к проблемам.

P.S. Надеюсь мой пост станет одним из маленьких шажков на пути по прекращению священных войн.
P.P.S. А вообще, как говорил Алистэр Коуберн "Каждому проекту своя методология". Ведь практически никто не использует ни RUP, ни Agile без соответствующих адаптаций под конкретный проект (отсутствие адаптации, желание сделать все "как в книжке", кстати, является одной из типичных ошибок, рассмотренных Д. Гиббсом).
Мой сайт - www.msmirnov.ru