Сложности распределенных команд и проектов

В данном сообщении я решил описать сложности, которые возникают в процессе работы над большими проектами в составе распределенных команд.

Сразу хочу оговориться, что в данном сообщении речь пойдет только о тех сложностях, с которыми лично мне пришлось столкнуться в последнее время. Т.е. здесь не будет обобщения всех возможных сложностей – здесь будет только мой личный опыт.

Еще хочу обратить внимание, что данные проблемы не являются не решаемыми.

Пути решения их есть. Здесь я просто хочу обратить внимание к ряду проблем, с которыми можно столкнуться и о которых лучше знать заранее. 


1. Часовые пояса.
Большая разница во времени (например, 12 часов) существенно замедляет процесс разработки.

Если вам в ходе работы требуется решить какой-то вопрос, который вы не можете согласовать без участия членов команды из другого часового пояса, то вам придется ждать, пока они не проснутся и не придут в офис. При этом вам самому придется задержаться после работы.

Регулярно задерживаться вам будет проблематично, если у вас есть семья и дети. К тому же, даже если вы задержитесь и решите ваш вопрос, продолжить работу вы уже сможете только на следующий день.

Если же окажется так, что вопрос решен не целиком (а это выяснится только на следующий день, когда вы начнете работу), то вам опять придется ждать до вечера.

Можно, конечно, не задерживаться, а просто написать письмо, но это еще хуже.

Письмо могут не так понять и ответить не то, о чем вы спрашивали. Или вообще забыть и не ответить. В результате переписка затянется на несколько дней. 


2. Языковой барьер.
Де-факто инструментом общения сейчас является английский язык.

Писать и читать на нем все более или менее уже научились.

Намного сложнее слушать и быстро отвечать.

Еще сложнее, когда твой собеседник сам не очень хорошо говорит по-английски и при этом у него сильный акцент, например, китайский или индийский.

Еще хуже когда таких собеседников несколько одновременно и нужно успевать понимать, что все они говорят.

Ну и совсем плохо, когда все они с сильным акцентом быстро и одновременно говорят по conference-связи с плохим качеством, при котором часть звуков и слов просто пропадает.  



3. Сложности в поддержании архитектуры.
Поскольку коммуникации между членами команды затруднены, это приводит к принятию ими независимых друг от друга архитектурных решений. В результате возникает дублирование кода, расползание архитектуры и пр.



4. Поскольку структура удаленных команд проекта может разной и довольно сложной, не всегда бывают понятны пути решения тех или иных вопросов – как технических, так и организационных. Так же бывает невозможно выяснить как и кем было принято то или иное решение. Поэтому, зачастую члены команды вынуждены выполнять действия, не понимая цели, ради которой они выполняются.


5. Демотивация.
Предыдущий пункт приводит к демотивации членов команд, так как они не чувствуют глубокой причастности к работе над проектом. Проект на становиться для них, что называется “своим”.

Кроме того, демотивирующим является так же тот факт, что разработчики не имеют возможности оказывать существенного влияния на ход процесса разработки из-за сложностей коммуникаций.


Зачастую бывает проще не задавать вопросов, нежели пытаться чего-то добиться. 


6. Сложности в соблюдении единого стиля разработки.
Это касается как стандартов кодирования, так и технических и архитектурных решений.


Исторически сложившиеся традиции разработки разных стран и команд бывают очень трудны для использования другими командами. 



7. Сложности во вскрытии проблем.
Проектные подгруппы и отдельные сотрудники незаинтересованны в потере собственного авторитета. Поэтому они, при возможности, могут перекрывать путь для негативной информации. Это возможно в силу затрудненности коммуникаций. Такое развитие событий может приводить к неразрешимым проблемам в проекте.


8. Важные вопросы могут решаться не по принципу выбора верного решения из нескольких возможных, а по принципу близости протеже решений к руководству. Последствия, я думаю, очевидны.