Пару лет назад я собирал информацию о теории мотивации в ИТ и не только, а также о практических примерах внедрения различных систем мотивации.
Целью данного исследования было, если возможно, перенять накопленный опыт и применить его в наших условиях.
К сожалению особых результатов, кроме расширения собственного кругозора, это не принесло. Однако сейчас речь не об этом.
С той поры мне всегда интересно послушать про практические примеры внедрения различных систем мотивации в реально работающих коллективах. Особенно мне интересно, если эта система базируется на каких-либо числовых KPI.
И сегодня один мой коллега, имени которого я не называю, рассказал мне о той системе мотивации, которая принята в их ИТ-подразделении.
Суть системы такова: зарплата программистов складывается из двух часть: оклад + премия (50% от оклада).
Для каждой задачи ставится срок ее сдачи. Если программист не сдает задачу во время, то от премии всего ИТ-отдела, во главе с начальником, вычитается 1% за каждый день просрочки.
Если после сдачи задачи в ней будут найдены баги, то аналогично: минус 1% за каждый баг со всего ИТ-отдела.
Как говорит коллега, такого, чтобы отдел получил 100% премии, не было еще ни разу.
Интересная система мотивации, не находите?
Целью данного исследования было, если возможно, перенять накопленный опыт и применить его в наших условиях.
К сожалению особых результатов, кроме расширения собственного кругозора, это не принесло. Однако сейчас речь не об этом.
С той поры мне всегда интересно послушать про практические примеры внедрения различных систем мотивации в реально работающих коллективах. Особенно мне интересно, если эта система базируется на каких-либо числовых KPI.
И сегодня один мой коллега, имени которого я не называю, рассказал мне о той системе мотивации, которая принята в их ИТ-подразделении.
Суть системы такова: зарплата программистов складывается из двух часть: оклад + премия (50% от оклада).
Для каждой задачи ставится срок ее сдачи. Если программист не сдает задачу во время, то от премии всего ИТ-отдела, во главе с начальником, вычитается 1% за каждый день просрочки.
Если после сдачи задачи в ней будут найдены баги, то аналогично: минус 1% за каждый баг со всего ИТ-отдела.
Как говорит коллега, такого, чтобы отдел получил 100% премии, не было еще ни разу.
Интересная система мотивации, не находите?